最有本事的皇帝(I II III3部全)-第98章
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一天，在李熊一阵阿谀奉承力劝称帝之后，公孙述心里想称帝，嘴里却说：“帝王都有天命，我凭什么能够当此大任呢？”
李部长说：“天命并不是一成不变的，老百姓总是选择有才能的人来当领导。大王您以卓越的才干来称帝正位，还有什么可怀疑的呢？”
李部长说的这些当然都是公孙述最想听的话，但是，当皇帝总得找一下符瑞、征兆之类的，来说明自己既受命于天，又与众不同。
于是，公孙述半遮半掩地对李部长讲起自己不久前做的一个梦来。
他说，当时在梦中，有个人说：“八厶子系，十二为期。”
“我考虑，”公孙述说，“八厶就是公字，子系即孙字，意思就是公孙应该称帝，以十二年为期。”
那天醒来后，公孙述把梦中情景讲给老婆听，说：“这样搞一下，虽然是富贵，但就是时间太短了。”
公孙夫人也是想发达心切，急忙说：“你没听古人说，早晨闻道，晚上死都行，何况我们富贵十二年！”
好了，干吧！
于是，公孙述很快上演登基大戏。
公孙成立了“成家王朝有限公司”。
不知道是心虚，还是想进一步忽悠，抑或兼顾二者，他还对广大干部群众说，这几天蜀王府中有人看到有一条龙在出没，夜里还会闪闪发光，值得大家注意！
出于更加复杂的考虑，公孙述说，这就是一种祥瑞，是老天爷让我出来执掌天下的！
他出身西汉干部家庭，自然知道那些向往和已经当上一哥的人都会用这招，为了更有创意，他在自己的手掌心刻上了三个字：“公孙帝。”
从古至今，为了得到提拔或者自我提拔想得发疯的干部很多很多，靠弄虚作假来做官的干部也多如牛毛，但像公孙述这样，把自己处心积虑追逐的职务刻在手掌的，肯定前无古人，绝无仅有，但愿后无来者，到此为止。
很快，公孙述的王朝建立起来了，定都成都，起名“成家”，建元“龙兴”。
因为劝进有功，忽悠有术，李熊被越级提拔，任命为大司徒。
当然，自己的亲兄弟也必须进领导核心：公孙光为大司马，公孙恢为大司空。
同时，公孙述还完全按照刘汉的规制和体制，在成都大兴土木，建造宗庙、宫殿等生活办公场所；大肆封官，设立了公卿、大夫等文武百官。
接着，公孙述派几个将军北伐、东征，把包括巴郡、蜀郡在内的整个益州地区都控制了起来，有十多个郡国。
有两个情况需要注意：
一是公孙述称帝之日，刘秀还在河北艰苦转战，而两个月之后刘秀称帝，乃至于以后十来年的时间，刘秀都在忙于东征、北伐、西进，对偏居巴蜀的公孙述一时还顾不上。所以，公孙述利用刘秀太忙，以及益州一带独特的地理环境，舒舒服服地做起了割据一方的小皇帝。
二是公孙述把谱摆得很大，高调开展了一些纯属形式主义的工作，但是，他没有做好作为一个政权必须做好的核心业务，那就是确立以人为本、爱惜民生的执政理念，制定并且实施有利于经济发展、民生改善和社会稳定的政策措施。
凡是做不好这种核心业务的政权及其掌权者，要么是心术不正，根本没有真正考虑老百姓的活法，要么就是能力欠佳，根本担当不起理政安邦的重任。
有人可能还记得，公孙述称帝不久，马援奉隗嚣之命来成都考察，观察动静，公孙述摆足了架子，做足了表面文章。但老马回去对老隗说起对他的评价是：“井底之蛙。”
一个企业如果做不好核心业务，就会失去竞争力，就会亏损，就会倒闭，一个王朝也是如此。
来看公孙述的成家王朝是怎样开展业务的。
这个公孙记成家王朝公司开张于乱世，早几年较为平稳，后来老是麻烦不断。
这并不是因为它没有批准手续，这年头各地王朝类公司遍地都是，都不需要，谁也不敢给它们发批文；也不是因为竞争对手太多太强，人家刘秀的刘记东汉王朝公司就是在竞争中生存，在战斗里成长的；也不是因为它的办公条件太差或者名声不好，巴蜀是天府之国，物产之丰饶是出了名的，该公司成立之初前来入股打工的络绎不绝。
说到底，该公司开张几年后陷入困境，还是因为它核心业务没有做好，主业不突出，整个业务活动太混乱，太低效。
至于公孙述董事长是怎样摆谱的就不再多说了，那是人家的个人爱好，随便挑几笔他公司的业务点评一下吧。
公孙述不是一个合格的董事长
首先看他的用人。
公孙董事长的组织路线是彻底的任人唯亲，具体表现为他不仅只信任和任用自己的兄弟子侄，而且还毫不客气地把其他人冷藏，甚至玩死。
公司一开张，他就安排自己的两个弟弟进了核心领导班子，紧接着，他又迫不及待地把自己的两个儿子封了王。
至于那些在一线埋头工作的，在前方拼命打仗的，甚至于公认德才兼备、居功甚伟的，对不起，你们先一边儿凉快去吧。
这样一搞，一些干部群众就难免产生一些情绪，觉得寒心。
有不少高干自以为跟公孙述关系不错，功劳也不小，就劝他：“现在局势动荡，天下远没有安定，成败还没有定论，不少将士还在舍生忘死地为您效命，您却匆匆忙忙地先封自己的儿子为王，这样不仅表现出您没有顾全大局的胸怀和成就大业的气魄，还会让广大将士寒心呐！”
公孙述对此毫不理会，依然我行我素。
这样下来，整个公司里，全部是他公孙家的人说了算，干部们都有怨言。
从用人上就完全可以看出公孙述一点也没有帝王的气概和修养了。
当然，如果该公司是个一人店、夫妻店、父子店，或者是个小公司，老板这样搞也坏不到哪儿去。但该公司拥有巴蜀众多的人口、广袤的土地和数以十计的城池，家大业大，全搞一言堂是不会可持续发展的。
公孙董事长似乎觉察到了大家的敌意，为了确保家族利益，他事必躬亲，从小事做起，把大大小小的权力都抓在自己手里。同时，他还毫不顾及大体，常常为了一点小节或者故意找点理由，就对手下的干部大开杀戒。
史上向来都不乏任人唯亲的当权者，但在任人唯亲的同时大肆诛杀同事的，除了王莽，就是公孙述董事长最为典型。
顺便说一下，公孙董事长在组织工作上还像王莽一样，喜欢给一些郡县地方和干部职位改名字，这除了给干部群众带来一些不便，制造一些混乱，就只能卖弄一下他的空虚和无能了。
其次看他的经济工作。
公孙述董事长在发展生产、改善民生上毫无作为，但在搜刮民脂上很是积极主动。
他下令，在本公司所辖范围内废除汉朝的铜钱，设立专门机构铸造和发行铁钱。
在相同的计量范畴里，当然是铜比铁贵重。他这样做，一方面企图通过废旧铸新来引导人们忘记汉朝，一方面可以把铜作为重要的战略物资节约控制下来。还有另外一方面的考虑，就是通过松弛银根，贬值货币，变相地把老百姓手里的财富掠到“国库”里来。
但是，他在这方面甚至还没有王莽玩得高明，王莽的币改多少还给后世留下一些“金错刀”一类的钱币收藏品，他公孙一搞，很快就把货币体系和经济秩序搞瘫了。
这样一来，老百姓苦不堪言，只有先骂娘。不久，各地就开始流传一句童谣：“黄牛白腹，五铢当复。”
王莽以黄色为自己的吉祥颜色，公孙述则崇尚白色，五铢是汉朝货币的代称，这句话显然是说王莽、公孙不是正统，天下早晚还是要由刘氏宗室来掌管。
币改作为一种掌权当局的政策工具，本来是当局在宏观上调控，在微观上搞活国民经济的好帮手，放在王莽、公孙述之流的手里，却不幸成了他们祸国殃民、损公肥私、卖弄愚蠢的把戏。
第三看他的思想文化工作。
实事求是地说，公孙述董事长早年担任地县级干部时，是很能干，很有政绩，也很有口碑的，广大干部群众称赞他，史家也对他有客观评价。
他的实际水平和能力，也就是地县级干部的水平能力。如果在太平年代，他认真履行自己的职责，完全可以造福一方，甚至于青史留名。
但是他野心太大，政治欲望过于强烈，非要自我提拔到远远超出自己实际能力的位置上，就很难把握自己，所有弱点也很快暴露无遗。
比如，在思想文化工作上，他也围绕着自己登基当一哥是上天授命的这个主题，开展了很多工作，组织了不少活动，但在内容上显得很苍白，在形式上表现得很拙劣，一跟刘秀交锋，立即就稀里哗啦败下阵来。
举凡秦汉时期的一哥及其候选人，为了说明自己是上天选定的，受命于天，总要大力吹捧一些谶纬、符命、祥瑞之类的东西。这些东西略带思想理论色彩，包含一定的文化内容，多数是明明白白的迷信，但很有市场。对于这些东西的学术价值、理论意义，一哥及其候选人是不大介意的，他们在乎的是这些东西在干部群众中很有市场，能忽悠人。
谁想称帝，舆论先行，舆论是头一道工序。公孙述显然也没能免俗。
关于他说自己家的院子里有龙出没，以及把“公孙帝”三个字刻在手掌心里，已经成为一个幽默轶事。宣布登基之后，他又搬出很多古书，寻章索句，牵强附会地验算自己称帝的证明题。
这同样也是很搞笑的。
比如，他援引孔子的《春秋》说，这本书记载鲁国仅十二公，而汉从高祖至平帝，就是算上吕后称制也只是十二代，充分说明汉朝气数已尽，刘家不能再干了，江山应该轮流坐。
他还从《录运法》里找到了“废昌帝，立公孙”，从《括地象》里找到了“帝轩辕受命，公孙氏握”一类的句子，安排一批读书人反复解释，大力宣传，来证明他当皇帝是上天赐命的。这些东西在今天看来纯属扯淡，但在当时却很能迷惑人。
当时西汉已亡，王莽、王郎等投机分子很是折腾了一把，刘秀立足未稳，虽然不少人祭起“复兴汉室”的旗帜，但从总体上，社会意识形态是混乱的，一时还没有哪种主流思想意识占统治地位。
也就是说，在社会意识形态方面，这还是一个谁都可以忽悠，可以随便忽悠的时代。
公孙董事长觉得光在巴蜀一带忽悠是不够的，就多次向中原地区发文件、散传单，把他生拉硬拽的东西兜售出去，企图打动更多的人。
刘秀发来“贺电”——到底谁才是公孙皇帝？
对此，刘秀听在耳中，看在眼里，心里十分恼火。
只是他的王朝刚刚开张，业务太繁忙，还顾不得，也暂时没有力量对公孙记成家王朝公司动手。
公孙董事长越来越不像话，再忙我也要警告他一下！
于是，刘秀给公孙董事长写了一封信，劝他别称帝。
这封重要的信件是有确凿记载的，对于刘秀信中的态度，史上却有两种不同的说法：一是说刘秀怕把公孙逼急了，惹毛了，态度是温婉客气的，还尊称之“公孙皇帝”；二是说刘秀对公孙态度严肃，措辞严厉，明确告诫他不要对一哥大位再有想法，趁早死了这份心。
在确凿记载面前产生这样的分歧，主要是大家关于刘秀对公孙的称呼上有分歧，前者说刘秀称呼公孙为“公孙皇帝”，后者说是刘秀本人自
