书封书名:一个人的西域作者:陈达达出版社:中信出版社内容简介:这一次,我只追寻故垒、大漠、楼兰;这一次,我只触摸壁画、废墟、流年;这一次,我只感悟烈日、长空、雪山。我的西域,繁华落尽,现世安稳。这是一本先锋旅行图书,作者用游记勾勒历史,用散文描述考古,用脚步丈量地理,用心情串连丝路。是攻略,又是西域的传奇故事;是游记,又是历史地理的探索;是娱乐,又是严肃的生存思考;是追梦,更是一种精神的境界!由于对古代西域丝绸之路的向往,在大量的阅读准备后,作者沿着探险家斯文赫定的西域探险路线,踏着玄奘的足迹,独自一人,搭车穿越了柴达木荒漠无人区和塔里木盆地沙漠南沿绿洲,最后登上帕米尔高原。作者试图以今日的旅途感受,用故事散文的结构,述说西域丝绸之路南道的沧桑悠远,和历史变迁,并感慨人与自然的和谐与对抗。...
前言 于“至拙”处见“至巧”管理到底是什么?是一种技巧,还是一种能力?抑或干脆称它为一门科学?关于这个困扰着众多管理者多年的命题,可谓是仁者见仁智者见智,每个人心中各有自己的答案。我也不例外。只不过也许略有不同的一点在于,对于管理,我更多地把它视为一个哲学命题,甚至于是一个心理学命题。即,管理学的真谛其实并不在于怎样做(操作技巧或技能),而在于怎样想(如何认知)。这就像一个脑筋急转弯的游戏,当我们将所有注意力都本能地集中于某个看似明显的事物(我们之所以会这样做,往往是出于一种传统认知的影响,而且这种传统认知的影响力往往极为强大,强大到几乎成为我们的认知本能,以致到了几乎不可能被质疑的程度),常常上下求索而不得其解,直弄得自己脑门冒汗、身心俱疲的时候,才往往会突发灵感,猛然意识到原来那个看似明显的事物旁边的原本毫不起眼的事物,才是你要寻找的真命天子。管理也一样。在这...
1918年11月21日,历时四年有余的第一次世界大战终于停火了。巴黎,这个欧洲大陆胜利国的核心都市一改战时的萧条,突然热闹了。1919年的新年刚过,距巴黎18公里的昔日皇家圣殿——凡尔赛宫更是灯红花绿,装点一新。来自世界各地,不同肤色的各国政府要员,外交魁首,顾问专家,名流名媛,以至王公贵族,僧侣教士,纷纷涌向这里,发疯般地寻乐。这些人来到巴黎,绝不仅仅为了寻欢作乐,他们更重要的任务是,在即将召开的巴黎和会上讨价还价,为自己在战后捞到更多的好处。巴黎和会,这场堪称世界上最长的国际会议,实际只有英、法、美、日、意五国的“十人会议”才是真正的主角,其他国家除了能够参加与本国事物相关的会议,基本没有表达自己看法和意愿的权利。德国、奥地利等战败国更是连参会的资格也没有,他们唯一可做的事情,就是安静地站在一边,等待着胜利国开出的赔偿条件。所以,巴黎和会既谈不上和平、也谈不上和解,更...
序言序 能够系统而深入地回答这162个问题的人,相信不多。能够从这162个角度来思考问题的人,更是凤毛麟角。确实,要真正读懂中国,必需从政治、经济、科技、历史、社会、人文等多学科角度去分析。否则,只是盲人摸象。 可惜的是,在当代社会,能够这样静下心来,深入、综合而且系统地解读中国经济现状的人少之又少,以致各种似是而非的经济理论汗牛充栋,看似热闹的学术界在种种快餐式的理论中越辨越迷茫。原因何在?苏轼说得好,“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。 针对劳动报酬占比过低的问题,作者提出中国经济从国有企业为主向以民营经济为主的经济转轨改制,是造成劳动报酬占比不断下降的原因。而中国的高速经济增长现状和资源能源不能实现自给以及中国对国际产业链缺乏控制,是劳动报酬占比低水平徘徊的直接原因。...
与指控一些市值较小的公司相比,做空一家市值近50亿美元的大公司要困难很多,而“浑水们”自2011年年底以来,将做空标的从东南融通、嘉汉林业、东方纸业等转向分众传媒、新东方、奇虎360,这一年多来,“浑水们”正在一点一点地消耗掉之前做空小公司所慢慢积累起来的名气。虽然不可否认,它们也都在获利,但是其对信誉的透支,将会让做空中概股越来越难。早期,做空大量的借壳上市、存在严重财务造假问题的40余家中概股,“浑水们”屡战屡胜的战绩自然为它们吸引了不少人气,同时在资本市场上也积累了良好的信誉。但是,这样的做空标的毕竟有限。目前在美国以借壳上市方式挂牌的企业不到100家,而且大多数市值非常小,股价也低,已经失去了做空的意义和价值。2011年年底,当时正在艰难做空奇虎360的香橼创始人莱福特在接受笔者专访时就表示,做空这种借壳上市的中概股已经走到了尽头,接下来,香橼将会考虑做多一些优质的中概股...
前言 破译雇用密码(1)对于我们求职者来说,人力资源部门是我们迈向企业的第一道门槛,而人力资源部的经理,则是在我们面试道路中起决定作用的“守门人”。他的所思所想,对我们而言,至关重要。一边是单位空缺的职位,一边是焦急等待答复的诸多求职者,这些人力资源部门的人们,他们每天都在想什么?他们是如何制定招聘规则的?他们的招聘标准是什么?他们又是通过什么方式和技巧在招聘流程中决定淘汰和录用的? 如果能知道这些,在求职的道路上,我们会少走很多弯路。如果我们在第一时间就读懂人力资源部门的那些人的心思,知道他们最想寻找到什么样的人,知道他们在面试过程中的每一个心理变化,也知道他们心目中最佳候选人的样子……那么,我们会直接把自己“打扮”成“最佳候选人”的样子,快速踏上职场的顺利征途。...
重塑企业的经营(1)文/陈春花 在经历了接近30年的高速成长,中国大部分有着超过20年历史的公司开始选入一种称之为“增长陷阱”的感觉,一方面市场还是在不断的进步,另一方面企业却越来越要面对更多的困难,人力资源的发展瓶颈、灵活的战略,不确定的市场营销,变化神速的技术等等,人们开始质疑一切管理的努力能够给企业作出多少贡献? 就其本质而言,企业应当贴近顾客,作为企业就应该去满足顾客的需求,但是越来越多的企业让我感受到是脱离了经营的现实,过于热衷于竞争游戏,而不是从事围绕顾客需求所展开的日常工作。在过去的接近30年间,我们的企业的绝大多数领域都经历了巨大的变化:制造活动实施了全面质量管理,成本在大幅下降,供应活动正努力向即时管理方向过渡,信息技术的运用使得企业内部大量的文字工作被替代,管理人员的数量也在减少等等,但是,我最为惊讶的是在这一切努力的背后,对于顾客所做的努力并没有...