白领是怎样炼成的-第12章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
近两年来的招聘市场明显溢出一股硝烟味：海外兵团纷纷抢滩招聘市场，欲与本土人才一争高低。再加上各地官方、半官方的海外人才招聘团，先后远赴美国、加拿大争夺人才，更为“海归派”进军国内中高层就业市场添加了一把旺火。
但海归派也会碰到职业危机，并非无往不胜，也有不少“海带（待）”急切地想打个翻身仗；而那些了解本土行情、善于把握职业方向的本土“年轻知本家”们也许会比他们更轻松地成为高薪人，同时，在你的同事去海外“修炼”的时候，你大可以觅得良机展露才华搏上位。
本土“年轻知本家”变成高薪人
据职业顾问调查显示，在国内中小企业的创业者和大企业中年薪在80万以上的职业人，职业成长周期在8～10年之间，这些人年龄平均在32～35岁之间。他们的资本积累速度比较十年前加快了近一倍。这些人所在的行业，有62％的人处于新兴行业。
一个人的职业确立期在24～44岁之间，也就是说，确立明确的职业发展方向，占据了大多数人工作生命周期中的核心部分。但是在今天，中国经济高速发展的大环境下，这个年龄周期大大缩短。这就造就了一批年轻的事业成功者，他们大都在30岁左右，年薪百万｜奇＋_＋书*_*网｜，或者自己创业，或者处于企业的高级管理层，他们一般都是CEO级别、董事会成员。这群人被时尚、网络媒体称为年轻知本家。他们的特点是，拥有名校或海外留学背景，处于新兴行业，擅长资本运作。
年轻知本家们赚的是新钱、快钱，可能他们不是暴利行业，但是掘到的都是“暴利”之金。抓住新行业的市场空白点，将其转化为商业机会是这些知本家最为擅长的。比如网络游戏在中国形成行业形成产业仅为极短的几年时间，在这个过程中，那些具有敏锐的商业视角、能够创造出符合市场经济规则的盈利模式的人，就为自己赚到了“第一桶金”（成长体验、资本）。中国各行各业都有陈天桥式的时势造就的英雄，他们非常好的诠释了什么是暴利，他们是商业社会的信仰者，用他们的理念和商业手段赚到新钱、快钱，随着资本的积累速度的加快，创造了一个又一个商业社会的传奇。破坏旧秩序，建立新的规则，不按常理出牌是他们的特点。而事实也已经证明，不按常理出牌的往往是牌局高手。
因为年轻，他们充满激情，没有名流大亨的矫情、管理学者的做作，不玩花拳绣脚的功夫，追逐利益，但利益又不是唯一。他们和传统商业领域里的精英们还有一些不同，就是他们的管理思想是和世界接轨的，看看在他们的领导下的白领全都成为职场“白骨精”（白领、骨干、精英），他们一方面被过劳和焦虑困扰，另一方面他们创造的生产力又是任何以往时代所不能企及的，伴随着激昂的意气风发，引领着整个商业社会的时尚。而年轻的知本家们也正以他们的手腕玩转商业市场。
认清自我，留守变飞升
近年来，出国学习和工作的一些人才，既拥有双向文化背景，没有语言障碍，又了解国内的商业惯例和国外的竞争环境，并具备一定的国内外资源，“入世”后，他们会在国内大有用武之地。
但“海归派”在国内的就业市场也并非战无不胜，他们同样会碰到职业危机。而在本乡本土的职场精英，认清自我，抓住每一个学习的机会，也有可能在与“海龟”的这场没有硝烟的战争中胜利。
案例：
Ryan是数学系研究生毕业，后又考取了计算机系博士，在一家外资软件企业任工程师。半年前，IT出身、从国外回国的Sam也加盟了该公司。Ryan明显感到了来自Sam留学背景的压力，因此他不放过在上海举行的任何一次高水平讲座，并且至少两星期就会去书店找寻一本新书来攻读。半年以后，当手拿高资质证书的Sam还有点水土不服时，Ryan已经成为了上司面前的红人，很快被提升为项目经理，薪水自然超过Sam好多。原本期望值很高的Sam，在遭到首次信心打击后，感到非常郁闷，难道“土洋”之争，“海龟”竟会败北？
案例关键词：
高材生、本土化、海龟变海带
分析发现，Sam一味看重自己曾经拿到的高级资质证书，而没有了在国内继续学习更新软件开发知识的紧迫性。在进入公司后，他主要精力竟没有放在软件开发上，他花了不少时间和心思与公司员工磨合工作方式，与客户的沟通也很让他头疼。在国外呆了几年的他很注重生活质量，很少加班，也不像许多IT人经常更新知识。他认为凭借自己这几年在国外学的东西，应对目前的工作还是绰绰有余的。与那些国内留守人士、在公司忘我工作的“拼命三郎”相比，Sam是带着一种居高临下的心态在公司工作着，没有任何紧迫感。类似Sam这样的海归人士在职场中败北的情况也并不少，他们错误地以为留过学就意味着在职场竞争中十拿九稳，其实不然。
“海归派”未必能威胁本土人才的发展
即使“海归”的人越来越多，海外兵团也未必会冲击本土人才的就业。因为国内目前的市场环境与前几年相比已经大不一样，因此“海归派”回国发展同样也需要了解业界最新信息，寻求职业生涯的规划，为将来的再发展做准备。反观“本土派”，如Ryan，他并没有因为Sam是“海归”而去盲目崇拜，而是根据企业的发展需要，不断学习新知识新技能，最大限度地释放自己的潜力，勇敢地向着自己职业生涯的高峰攀登。两者的现实状况，不仅可以鼓励“本土派”勇往直前，还给“海归派”一个善意的提醒：在人才市场上讲究的必然是市场规则，那就是看个人的产出效益如何，而不是凭借好听的头衔。
每年进入8月份，出国留学的人已经基本离职了，留下的那个空缺给谁呢？职业顾问专家提醒职场人士，企业中的高层管理岗位一般都是从外部招聘，内部人员只能望位空叹，但是中层管理岗位绝大多数都是从企业内部提拔，有些能力、准备跃跃欲试的你，为什么不抓住机会，此时不出头更待何时呢？
据了解，出国留学的职员大多数处在企业中层管理层的岗位上，他们的离开，给同一部门职位较低的同事得以升迁的机会。企业一般都有一定的储备人才，其中又分为长期规划性储备人才和短期阶段性储备人才。前者是企业为了某一岗位有意长期栽培的，在国内很多企业中，这毕竟是少数。但当企业遇到人员的突发性变动时，如果企业没有长期规划型储备人才，这时就不得不启用短期阶段性储备人才来应对。
如何让自己进入企业短期阶段性储备人才的范围呢？
员工首先应该做一个自我衡量，衡量的标准是：自己现有的职能是否属于空缺岗位的职责范围；现有的职责是否和空缺岗位的职责接近。如果答案是肯定的，那么要从三个方面努力：一是大胆出头，表现自己；二是要和岗位的上级主管沟通，要告诉他，你想得到并能胜任这份工作，理由越充分，成功的可能性越大；三是和周围同事保持良好的关系，不管升职是否成功，你都需要他们的支持和帮助。当然，这些工作进行得越早越好。所以，职场人士应该及时把握身边人员的出国意向。
海外取经不成佛，回归本土做行家
“海归”变“海待”早就不是什么新闻了，可是“海归”派就业仍然是职场痛痒点，前景不容乐观。许多国内职场人士采用出国工作积累经验的方法来提高自己的含金量。许多行业在国外的发展远远超前于国内，职业人到国外相关领域里的企业工作，不仅获得宝贵的工作经验，全新信息对个人原有体系产生的强大冲击还能把个人的知识和能力水平提升到更高层次。那么到国外积累工作经验就能获取职业成功么？答案是否定的。
案例：
Julia今年31岁，学建筑设计专业出身。毕业后在大连一家建筑工程公司担任工程师助理，主要面向商业楼盘和住宅小区做设计工作。做了两年后感觉自己在这个专业的发展空间不大，应付工作已经疲于奔命。她在参加了一个短期销售培训之后，转到建筑集团公司市场部做销售工作。不到半年，凭着出色的业绩升到了销售主管的位置。Julia在市场销售领域找到了发展空间，当主管的两年间她参加了经理人培训课程并获得了相关证书。之后在该公司担任市场部华东地区区域销售经理，一干就是三年。她是个十分努力的人，除了一直努力学习市场专业知识外，英语也从来没有放松过。
一次偶然机会，经朋友推荐和帮助，Julia获得了在一家英国管理咨询与培训公司的工作机会，做顾问助理。她想在西欧取取“经”，为回国后从事相关行业的工作做铺垫。一年多国外工作之后，她想回国在企业管理咨询领域寻找发展机会，却不断碰壁。回到上海已经快两个月了，她仍无人问津，自己没像想象中那么受欢迎，“西天取经”没成正果令她十分沮丧。
点评：
到国外参加工作，目的就是想通过工作积累丰富经验，增强专业素质，提高自己的职业含金量，让自己回国后拥有强大竞争力和发展势头。但如果不能在出国工作前对自己进行科学分析和职业定位，不找出自己的核心竞争力在哪里，不了解海外的工作能否在提升自己核心竞争力方面提供足够空间，单纯地以为海外工作经历肯定会让国内企业青睐不已，不仅是取没取到“真经”的事情了，回国的“海归”搁浅就是残酷现实。
职业发展一定要尽早确立核心竞争力，若是不能明确职业定位和核心竞争力，将会失去发展重心。只有切实把握核心竞争力的发掘和发展才能寻求个人职业的可持续发展。
不做“海带”，“海龟”如何变新贵？
花了大把的银子出去镀金，本指望回来后第一能够提高身价，收回回报，第二也想让自己所学报效祖国，将自己的所学真正地用到实处，也建立起自己的品牌。想法是好的，但是有多少“海龟”真正达成了这两个目的呢？据可锐职业顾问事业集团调研中心的数据显示：高达68％的“海龟”认识到了梦想与现实的差距，镀金并不如自己所愿能够身价倍增，有些人甚至还不如未镀金前的工作状态。为什么会有这样的现象发生呢？“海龟”要如何才能避免成为海带的命运而成为职场新贵呢？
案例：
7个月前，Steven捧着新西兰某大学MBA学位回国，来到北京求职。他学业优秀，出国前也曾有过2年的外企工作经验，自认为具有职业竞争力。Steven向往的工作是管理咨询公司，或者到好一点的公司去做管理。Steven在心里给自己订了找工作的“三不原则”：非跨国公司不去；年薪低于10万元不去；上班地点非市区不去。然而，7个月来他向心仪的十几家管理咨询公司、顾问公司、外企投递了简历，却大都石沉大海，回复寥寥。
仅有的几次面试中，HR对Steven“新西兰MBA”根本不在意，甚至有的还有些轻蔑和质疑，“你做过管理么？”，“管过几个人？”；有些公司虽然乐意接受Steven，欢迎他“来试试”，可开出的薪金远远没能达到Steven的期望值，况且公司规模也不大，Steven本来也就看不上。
陷入“海待�
