列兵征战-第109章
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靳文勇的演讲引来了包括王连云在内的所有公司高层的赞赏以及所有员工的共鸣，不到一个小时的演讲引来了在场听众的阵阵掌上，多次打断了靳文勇的演讲。
在靳文勇回到座位之后，职武走上前台，“刚才我们讲的是我们华夏传统道德文化的精髓，食君之禄忠君之事，这也是做人的基本准则，用现在比较流行的一句话来总结就是：你，只管好好做人，其他的交给上天！当然，我们不能把命运交给上天，那我就把这句话给改一下：你，只管好好做事，其他的交给王总和在座的所有高管们！”
“哗——”掌声再次再这大厅响了起来，久久没有平息，王连云看向职武他们的眼光也越发的炽热起来，看来这几个年轻人的这次演讲注定会给公司员工带来一次质的变革，他现在倒是有点感觉自己的女儿跟侄女这次的遭遇竟给自己带来了意料不到的好处……
“……其实这些东西总结到一起就是一个企业文化的问题，而把我们华夏传统道德文化给很好融入进一个企业的文化当中，那么这个企业的企业文化必定会深入人心，”职武将话题引申到了针对企业文化的话题之上，“什么是企业文化，这个在场的各位老总应该比我更加清楚，企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本公司特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。第一，企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
从经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
然后是企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
第二，企业文化的约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
其次是道德规范的约束，是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程*作，严格质量管理，严格执行纪律。
接下来就是企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。
共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
最后我们说说企业文化对企业的调适功能调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
企业文化具有凝聚力的作用企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
良好的企业文化具有引力作用优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
企业文化具有导向作用企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
企业文化具有激励作用优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
企业文化具有约束作用企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的”软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感！
企业文化具有竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
最后我想用这么一句话来结束今天的演讲：做事先做人，做人先正心！朋友们，这就是我们华夏传统道德文化与企业文化的完美结合，当传统道德文化在我们每个人的心里扎根的时候，我们的公司，我们的人生也就充满了正能量，谢谢大家！”
全场掌声雷动，所有人都站了起来，职武透过台下的人群看到了站在人群最后方的王雪如和郝平新两个女孩……
第一百零八章 被逼无奈
“我说你们几个年纪轻轻怎么对企业文化也了解的这么清楚啊？”王连云坐在宽大的办公室里脸上还带着一点兴奋的表情问着职武他们，今天的演讲实在太成功了，在演讲的最后，他也引用了职武演讲词中的那句话对公司所有员工做了保证：你，只管好好做人做事，其他的交给我们这些公司的管理者！他的这个表态也引发了全体员工的欢呼！一回到办公室他就迫不及待的问出了自己心中的疑问，他现在对这几个年轻人是越来越感兴趣了……
职武他们坐在王连云对面的沙发上，王雪如和郝平新此时也来到了王连云的办公室里，这两个武汉大学的研究社会关系学的高材生此时不仅也对职武几人刮目相看了，她们只是在车上的时候通过视频看了一两场职武他们的演讲，并没有太多直观的印象，直到今天，在现场听了他们的这次演讲，让这二位高材生一下子震撼不小，广义的说，职武他们现在进行的也属于社会关系学的范畴，但他们所涉及的范围却又远远超出了传统意义的社会关系学，就拿今天的演讲来说仅仅是对企业文化的分析，以及企业文化和传统道德文化的有机结合，这就不是她们在校园里可以学到的东西，因此这两个女孩此时对职武他们也重新有了更深层次的认识，听了王连云的问话，她二人也是注视着职武几人等着他们的回答！
职武淡淡的笑了笑，“其实也没什么，这些东西都是在网络上学到的，而且我们计划这次活动之前在家里都做了充分的准备工作，因为我们考虑到这一路走来要面对各行各业不同的群体，因此，我们尽最大的可能针对许多不同的群体都做了尽可能详细的准备工作，学生，工人，白领，机关工作人员以及农民，打工者等等，在准备资料的同时，我们也利用了一定的时间做了社会实践活动，深入到不同的群体和他们进行交流沟通，这才有了一定的了解，呵呵，王叔叔，我们所讲的这点东西在您面前那可是班门弄斧了，让您见笑了！”
王连云和两个女孩子听了职武的话不禁都睁大了眼睛，怪不得他们讲起来都是头头是道呢，原来下了这么大的工夫进行准备工作啊，看着如今职武说起来挺轻松的，但他们可是都知道职武所说的社会实践活动是个什么样的概念，更何况听他们的意思所涉及的还不仅仅是一两个行业，这该是多大的工作量啊？一时之间他们对职武几人的认识顿时又�
