红色管理:向中国共产党学管理-第14章
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1935年10月，红军长征到达陕北时，兵员不过3万，根据地仅存一处不足百里的武装割据区，面临着十分严重的危机。1948年3月，当党中央和毛泽东离开这片黄土地时，前后仅仅13年的时间，不仅取得了抗日战争的伟大胜利；人民解放战争已进入战略进攻阶段，人民解放军发展到200多万，全国各解放区已连成一片，面积达200多万平方公里，统治中国22年之久的蒋家王朝的覆灭已成定局。
就在这一时间里，中国共产党的第一代领导集体形成了延安精神。
延安精神是中国共产党在长期革命斗争中所形成的优良传统和作风的结晶，是井冈山精神、长征精神的继承和发展。毛泽东与延安精神的形成有着最直接的关系，他不仅是延安精神的缔造者，也是延安精神的实践者，是延安精神的杰出代表。延安精神的形成，是毛泽东在先进认识论的基础上，在领导中国革命的实践中，精心地培育和敏锐地捕捉了广大干部和人民群众中闪烁着时代光芒的精神火花。
延安精神的五个核心内容：
“抗大精神”：明确倡导坚定正确的政治方向，即为崇高理想英勇奋斗的精神，这是毛泽东构建的延安精神的主线与灵魂。
“延安整风精神”：它包括言之有理的科学精神和行之有效的务实精神，即理论联系实际，言行一致的实事求是精神。这是延安精神的思想理论基础和重要内容。
“南泥湾精神”：即独立自主、自力更生、艰苦奋斗的主体精神和创造精神。这是毛泽东注入延安精神的根本特色。
“白求恩精神”和“张思德精神”：即完全彻底为人民服务的精神和毫不利己，专利利人的国际主义和共产主义精神。
“延安县精神”：即布尔什维克精神（马列主义精神和无产阶级精神）。
延安精神与井冈山精神、长征精神以及大庆精神、雷锋精神一起，构成了中国共产党组织精神的核心和基础。
组织精神是一种群体精神，或者说是种群体意识，它代表了组织内绝大多数成员的统一意识。组织精神同时是对本组织历史发展过程中所形成的好传统、好风气的继承，凝聚着组织成员在长期的实践活动中的追求和方向。
组织精神作为组织内部成员群体心理定势的主导意识，是组织愿景、使命、宗旨、价值观的集中体现，它构成组织的精神基石。
毛泽东在打造中国共产党组织精神的同时，一直注意将中国共产党的组织精神与中华民族的民族精神结合起来，并与中国共产党的愿景、使命统一在一起。这样组织就获得了“动天下之心”的力量。所以延安在当时会有那么大的吸引力，关键在于以下几点：
1。坚持正确的政治方向。
中国共产党主张发动人民群众、联合一切可以联合的力量抗日，这个主张引发了全中国人民对于中国共产党的信任，并由此形成了巨大的向心力。
2。中国共产党代表了大多数人的意愿、要求。
“延安精神”体现为一种自觉的革命精神。没有自觉的社会革命，社会是永远不会前进的。而这种自觉的社会革命正是在一个正确的思想理论指导和一种进步的精神作用下进行的，否则，任何社会革命也是不会成功的。毛泽东及其老一辈无产阶级革命家所领导的延安时期，正是延安精神形成并发扬光大的时期，从而使延安时期堪称共产党历史上最辉煌的时期之一。
3。中国共产党的组织精神体现出一种时代的活力，代表了新文化的方向。
这种真正根深的东西，才有希望叶茂，才能经得起风吹雨打，永葆青春。延安精神正是因为根源于时代的要求，又经过了毛泽东的精心培育，所以有着极强的生命力，不管在中国革命和建设的任何时期，都表现出旺盛生命力。
4。中国共产党的组织精神体现出一种强烈的民族精神。
任何新的先进的组织精神形态的出现，都不是无源之水，无本之木，它必然扎根于传统的民族精神形态之中，既是对传统民族精神的一种继承和发扬，又是对传统精神的一种批判和扬弃，从而超越传统精神，升华为一种新的民族精神形态。而这种进步的民族精神的萌生，总是在一个先进的思想理论指导下进行的。延安精神正是毛泽东在19世纪30年代后期和40年代前期，在马克思列宁主义普遍真理的指导下，对中华民族优秀的传统精神文明继承、扬弃、提炼、升华的结果。所以延安精神既有着强烈的时代性，又有着明显的民族特色。
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第三章 唤起工农同心干（7）
如何让组织精神体现愿景和使命的力量，在管理上，就是强调企业精神的作用。
现代管理科学自身的演进，正呈现出由单纯的技术主义追求到科技方法与人文要素协调统一的发展态势。企业精神作为一种强调人文因素的全新的现代管理理论和方法，在悄悄崛起。它源于80年代初期的美国和日本，在美国称为“公司文化”，在日本则叫做“经营理念”或“企业哲学”。当代社会的市场经济实践表明，企业要适应激烈竞争的市场环境，仅有现代企业制度是不够的，必须同时建立起与之相适应的精神体系，获得精神动力的支持。培育企业精神，铸造企业之魂成为现代企业发展的根本性的战略措施和紧迫任务。
企业精神是企业的灵魂。是企业全体人员活力的集中体现，是激励员工奋发向上的强大动力。企业精神标志着一个企业在其发展过程中所形成的带有特征性的价值观和战略眼光。
企业精神是企业愿景和使命的的外化。愿景在企业精神形成的过程中，具有任何其因素都不可替代的导向作用。所以企业精神反映着企业面临的现实环境，它一旦形成，就为企业提出了鲜明统一的价值观，发挥出应有的功能。这些功能包括凝聚功能，即能在员工心目中产生归属感和感召力，使得他们自觉地将个人行为与企业行为趋于一致。个人的奋斗目标与企业的奋斗目标趋于一致，它还使得企业职工在为实现企业目标的过程中相互间给予信任，紧密地团结起来，这就是企业精神的协调功能。
不仅如此，企业精神还有巨大的激励功能。它通过在企业内部造成一种组织气氛，使员工受到熏陶和感染，从而激发起高昂的士气，提高工作效率。从另一方面讲，企业精神又自觉引导和规范员工的行为和动机，使他的个人努力符合组织的需要，这就是企业精神引导功能和规范功能。
企业精神对企业的经营管理起着巨大的推动作用。培植企业精神是一项长期而艰巨的任务，一般说来，培植企业精神的工作可分为四个方面：其一是领导的示范作用；其二是政策的引导和强化，即有一套明确的奖惩措施去引导和强化企业精神的培育过程；其三是舆论的灌注，即依靠舆论的力量来引导和强化企业精神的培育，最后是群众的自省，努力使企业精神变为广大员工的要求。
世界上成功的企业都有其独特的企业精神和企业文化。当代中国的企业精神，应是具有中国传统的、体现时代精神的、凸显中国特色的企业管理灵魂。
比如中国石油企业集团公司作为特大型国有企业，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，所以其倡导的企业精神为：爱国、创业、求实、奉献。
爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。
创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
奉献：员工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报员工、回报投资者。
求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”（“当老实人、说老实
话、办老实事”；“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”），不断提高管理水平和科技水平。
如果说中石油的成功主要应归结于实力和政策，那么蒙牛的成功则完全是企业精神的胜利。从1999年7月诞生，到打造出“中国驰名商标”、跻身中国乳业四强之列，蒙牛乳业只用了4年时间，并以年均递增350％的速度创造了我国乳业发展的“第一速度”。蒙牛产品是惟一的“中国航天员专用乳制品”；蒙牛液态奶“消费者综合满意度”列同类产品第一名；蒙牛是中国第一家参加APEC峰会的民营企业；蒙牛是国内第一家捐款抗击“非典”的企业，累计为抗击“非典”捐款捐物1200余万元；蒙牛以“强乳兴农”为企业使命，与百万农民结成命运共同体，是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”……
如果只是依靠牛根生一个人，显然是破不了如此多的纪录的。在蒙牛的官方网站上，我们赫然看到蒙牛企业文化的综合表述：“以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。”
蒙牛是这样演绎自己的企业精神的：
“企业以蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美的一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。产品以蒙牛命名，象征来自蒙古大草原的牛，它吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。”
第三章 唤起工农同心干（8）
有趣的是，蒙牛还有两个非常独特的节日：一是每年的7月19日，是蒙牛的学习节，这是一次全体员工将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日；另外一个就是“感恩节”：11月份的最后一个周五。这一天是国际通行的感恩节，蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。从这里，我们也可以体会到蒙牛企业精神中的诚信、感恩、尊重、合作、分享和创新。
企业精神对于企业来说，是灵魂之于躯体的关系，而企业的灵魂赋予到每一个员工身上，会成为每一个员工的自我价值评价标准中非常重要的一部分，久而久之不仅会成为激励员工不断上进的动力，更会成为推动企业前进的不竭动力。中国本土企业要真正地做大、做强、走向国际化，首先必须要使企业具有灵魂，具有核心的号召力和凝聚力。真诚期待中国涌现出更多、更杰出的、国际一流的本土企业。
走进新时代：愿景的持续生长
愿景是一个生生不息、不断成长的过程——一种有生命力、能不断发展的思想，这种思想应渗入到组织的各个层面，并且对每一个决策都有着具体的作用。
因此，塑造一个切实可行的愿景，要完成一个大任务就是计划该怎样通过组织不同的层次和功能来实现该愿景。
其实，在关注愿景管理的时候，我们必须要做的是把愿景从存在于人的思想内部（或者用某种形式记录在案）的东西，转化成为塑造日常生活的一种方法。
愿景的持续生长问题，本书已经许多次地提到过这个问题，愿景必须随着时代和外部环境的变化，来进行调整，以实现自我更新。
愿景与纲领一样，也�
