你能行-第13章
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再看得远一点呢？
你可能还得为父母工作，成家了还得为家人工作，有了孩子还得为孩子工作，有朝一日发达了，还得为了手下的弟兄工作。当然，所有这一切的核心就是——你在为你自己工作，因为这是一切的根本，这个话题我们暂且按下不表，后文详叙。
总之，你一定要清楚自己的最终目标在哪里，工作中的任务、业绩、KPI都是为了你这个目标服务的，都是通向你最终梦想的一串脚印。很多外企在谈论自己的战略时，都喜欢用到两个词——Mission（使命）与Vision（愿景），更大一点的企业可能还会在后面加上一个Dream（梦想）。其实，我们把企业看成一个人也是一样的，我们都需要一步步地走向自己心中的那个Dream。
但是，我们千万不能整天想着那个伟大的梦想，而不屑于眼下的目标，如果那头驴子听了老马的话，变得热血沸腾，整天想着要去西天取经，不屑于天天低头拉磨，那没准不出三天就被主人“卸磨杀驴”了。
你需要别人的喝彩！（1）
初入职场的朋友，首先面临的问题就是如何融入团队。如果这个团队氛围很好，大家对新人很照顾，那你就非常幸运了。但事实上，还是有很多新人遇到了麻烦，其中最让人头痛的就是——你遇到了“老人”的排斥。
这个时候，作为新人的你应该怎么办呢？
如果你仅仅是来实习的，实习期结束后就会离开，那你要在一开始就明确地告诉大家你只是来实习的，只是来帮大家干点活，然后拿了实习鉴定就走人。这样，竞争关系就消除了，也没人会防范你，毕竟来一个人帮忙干活谁也不会反对。
如果你是被招聘进来的，而且也要留下来，又遇到了“老人”的排斥，那该怎么办呢？
首先，不要被这种排斥影响了心情，更不要对“老人”也采取排斥的态度。如果你开始排斥别人，那么你就很难再融入这个团队了。最好的方式就是“装傻”，就像什么也没发生一样，你要对排斥你的人一如既往地热情，就像对其他人一样。
这样，你就给自己营造了一个很好的氛围，也为日后与排斥你的人缓和关系留下了足够的回旋空间。千万不要挑明了伤了和气，也不要播下仇恨的种子。这东西就像那个故事——钉在木板上的钉子，即便拔了出来，也留下了窟窿。
一个团队中有十个人，如果九个欢迎你，一个排斥你，其实问题并不大。初来乍到，最重要的是你要快速地适应工作。你要利用一切机会学习新东西，并以最快的速度上手。如果一个人排斥你，那就先向其他人取经，当然还可以自学，但千万别自己疏远了那个排斥你的人。因为这个问题迟早要解决，否则你不可能在这个团队中待得舒服。
仔细想想，什么样的老人会排斥新人呢？一定是那些在公司已经感到危机的“老人”——这些人通常在公司有年头了，但是上又上不去，自己在公司立足的本钱就是对工作很熟悉。于是他们担心自己一旦教会那些“生瓜蛋子”，他们自己的优势就没有了，他们就成了可以替代的人，也就是可以被裁的人。
其实，这些老人都挺可怜的。
如果你真的想消除这些“老人”的排斥，最好的做法就是消除他们的顾虑，而消除顾虑的最好方法就是帮助他们找到自信，帮助他们做出成绩，也就是帮助他们“变得重要起来”。
你要真心地关心排斥你的“老人”，看看可以帮他做什么事情，主动分担他的工作，认认真真地做好，但不要抢功，成绩都算他的，你只要能学到东西就行。随着你工作经验的增长，凭借你的能力，如果再能帮助那些“老人”做出些许创新和突破，那就更好了。
当然，还有很多方法去“融化”那些冰冷的心，这些都体现在生活中的点滴细节中了。如果你是个有心人，你肯定能想到办法。毕竟人心都是肉长的，只要你真心地、持续地对他好，即便是铁石心肠也能焐热了。
我们说的团队，英文中叫做Team，有人这样解释这个词语——T（Together）E（Everyone）A（Achieve）M（More），连起来就是Together everyone achieves more，也就是每个人都在团队中得到了更多的东西，而不是相互争得你死我活。
如果有一天你成了“老人”，或者当了领导，千万不要排斥新人。
还有一个有意思的现象——如今的领导，特别是男领导，大都是有肚子的。如果你腹肌尚在，那你不是模特，多半就是初入职场的菜鸟。时间久了，大部分人的肚子都会鼓起来，当然职务也可能随着肚子长了起来。 。。
你需要别人的喝彩！（2）
难道肚子与职务之间真的存在什么关系吗？或许还真有呢！想想看——加班占据了你锻炼的时间，应酬在积累你资源的同时也积累了你的脂肪，于是日子久了，经验多了，肚子大了，职务也就高了。这个逻辑顺理成章。
然而更多的时候，提起大肚子，我们都会想起那个大肚弥勒，也会想起那副对联——“大肚能容容天下难容之事；开口便笑笑世间可笑之人。”于是，肚子又有了一层深意，大肚等同于大度，这肚子大小又和度量大小也扯上了关系。
其实，职位大小与度量的关系要远甚于和肚子的关系。“宰相肚里能撑船”与“小肚鸡肠”这两个成语便能说明一切，古人的智慧值得尊敬。我相信大部分人都讨厌小肚鸡肠的人，但职场上这种人真的存在。我当年刚入行没几天，犯了一个严重的错误，其他部门的领导不高兴了，跑过来在我们领导耳边嘀咕：“这至少得给个三等过……至少是一个三等过！”
领导当天说的那句话我现在还记得，我觉得他真的很酷——“新来的，处分个球！”
我感激领导对我的宽容，但我并不记恨那个小肚鸡肠的告状者。只是后来他们两人的命运似乎不在一个轨迹上了——我的领导升到了副总裁，而他只是一个部门主管。我相信这是宽容的力量。
也许你说我可以不小肚鸡肠，但也很难做大度。其实有时候苛求与包容只在一念之间。
有一天吃午饭的时候，我要的是一碗榨菜肉丝面，吃到半道的时候发现碗里面有一个红白相间的价签。我愣了一下，筷子停在半空。
我脑子中闪出了两个选择——要么不理它，继续吃；要么叫来服务员理论。我继续想下去：如果我叫来服务员，看这家店面的层次，她一定会给我换，但很难退钱；即便换了，我也肯定要等很久，没准还会扣厨师的钱；厨师赚钱也很不容易，没准还会和老板吵架，如果厨师一激动还可能一把火烧了饭店，为了一碗面搞出刑事案件来可不值得……
想来想去，我自己都笑了。即使没有这个价签，这碗面就一定干净吗？上面那么多辣椒洗没洗还不一定呢。又想起了同事间的笑话——服务员是给你换了，但不爽，上菜途中给你吐了两口唾沫……呵呵，真恶心了……
我挑出那个价签，继续吃！就这样，我很平静地宽容了一把。我吃得很饱，心情很好，还省出了半个小时去溜溜弯……
其实，宽容别人，最终成就的是你自己。你越是能包容别人，你的人格魅力就越强，就有更多的人愿意和你共事。说白了，就是那句话——“海纳百川，有容乃大”。肚子装得下两碗饭的是凡人，装得下水缸的是巨人，装得下船的就是宰相了。
包容，让你在职场上的路越走越宽。
我在前面说到过你是谁的问题，你吃什么你就是什么（You are what you eat），你做什么你就是什么（You are what you do），你秀什么你就是什么（You are what you show），到这里可以加一个——你能包容什么你就是什么（You are what you hold）。
不知道你有没有这种感觉，越是大老板为人越nice（这个词含义很多，人很好、温和、宽容等都包括了），你是不是在幻想，等我当了大老板，我也一定会很nice，那么为什么不从现在开始呢？
如果你排斥别人，那么你的言行肯定与和谐团队的氛围相悖。没有人喜欢那些“个性”的人，久而久之，你的心态也会起变化。你可能觉得别人哪儿都不好，看谁都不顺眼，这个时候，你已经自绝于人民了。很多时候，我们发现，往往是那些排斥别人的人，最终被边缘化了。
如果你没有度量去容纳别人，特别是容纳新人、容纳你的手下，那么你也很难升起来。道理很简单，如果新人不成功，下属不成功，哪来的人顶你呢？宽容是一种美德，一种涵养，更是一种力量。
其实，无论是关心还是包容，都有助于你在同事之间创建一种和谐的气场。在这种气场中，你会觉得舒服，你做出了成绩大家也会真心为你喝彩。一句话——你赢得了大家的心。
我一直很喜欢电影《肖申克的救赎》中的一个镜头。典狱长让Andy等人为房子铺沥青，Andy抓住这次机会为狱警解决了税务问题，展现了他作为一个出色的银行家的才华。他的要求很简单：给他的同事每人三罐啤酒。理由是：在室外工作的人，如果能喝上啤酒；就会觉得自己像是个男人。于是，在工程结束的那一天早上，他们这帮被判有罪的人，在房顶上坐成一排，喝着冰镇啤酒，沐浴着温暖的春光，就像是一群自由人正在修理着自家的屋顶，同时还享受着肖申克国家监狱全副武装的狱警的严密保护。
Andy坐在阴凉下面，脸上带着一种幸福的微笑。那微笑中有赢得胜利的自豪，有找回尊严的满足，还有一种功成不居、与人分享的慰藉……我相信每一个喝着啤酒的人都会感激他，因为在这种人身边，每个人都会觉得很舒服。
做到这里，你真的已经很牛了，你不光牛，而且不知不觉中你还变成了一块大石头，这也是我在本章开头说的字谜。为什么？回顾一下吧——首先你靠谱（Reliable），又可以跳出框框想问题（Out），还能把所有的事搞定（Can…Do），关键是你还盯着业绩指标（KPI），然后你还不缺德，总能得到大家的喝彩！
取首字母就得到一个单词——Rock！这次咱们翻译得文雅一点——基石！我相信，这样的你必定是公司的基石——“You are the rock！” 其实，Rock还有摇滚的意思；到了那一天，你不光是公司的基石，你自己的生活也将像摇滚一样肆意奔放……
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