第一章：暗算第一章、暗算　　　　技术监督科那个王国成，他可是要多倒霉有多倒霉，平白无辜就被一副锃亮的手铐给铐进了拘留所。也许吃上十天半月的窝头，能让他以后为人处世多长点心眼儿。其实这事情怨不得别人，全怪他自己不知到天高地厚，好好地干你的技术管理，你学的哪门子法律呀？你一个以工代干的小科员，那用来治人的法律也是你学的？闲着没事吃饱了撑得慌，偷着学点也就罢了，你干吗还要去惹那些当官的不高兴，那小鞋不给你还能留着给谁穿。　　在礼堂召开的全矿职工大会上，矿党委书记孙荣智激动地从椅子上蹭地站了起来，说话的声调都比往常提高了八度。这工夫你就是把他前面桌子上那只麦克风给关掉，这大厅里任一角落的人都不会有听不清他说话的：...　

生存第一，成长第二：前言(1)前言：　　1．勤于销售　　做生意其实并不复杂。如果有很多人从你这里买东西，而且你还有赚头，那么你的生意就算是走上正轨了。一路上会遇到很多使人分心的事，但是你应该坚持把至少50%的时间用在销售上。　　2．作出特色　　商海中喧嚣不断，还有很多令人讨厌的大公司和产品。你自己真正有独创性的思考不用花一分钱，你只要有一点独创性就肯定能超越别的竞争者。　　3．不要认为别人的拒绝是针对自己而恼羞成怒　　经商道路上你会遭遇很多挫折，你千万不能被它们打垮。正如常去逛夜总会的任何一个花花公子都会告诉你的那样———成功是个数字游戏（参见第105页）。...　

序言序　　能够系统而深入地回答这162个问题的人，相信不多。能够从这162个角度来思考问题的人，更是凤毛麟角。确实，要真正读懂中国，必需从政治、经济、科技、历史、社会、人文等多学科角度去分析。否则，只是盲人摸象。　　可惜的是，在当代社会，能够这样静下心来，深入、综合而且系统地解读中国经济现状的人少之又少，以致各种似是而非的经济理论汗牛充栋，看似热闹的学术界在种种快餐式的理论中越辨越迷茫。原因何在？苏轼说得好，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。　　针对劳动报酬占比过低的问题，作者提出中国经济从国有企业为主向以民营经济为主的经济转轨改制，是造成劳动报酬占比不断下降的原因。而中国的高速经济增长现状和资源能源不能实现自给以及中国对国际产业链缺乏控制，是劳动报酬占比低水平徘徊的直接原因。...　

书评：这就是江湖文◎云起　　在我看来，金庸和古龙都是有大智慧的人。金庸是出自名门的浑厚，他描绘的是恢弘的天下；古龙是独辟蹊径的锋利，他涂抹的是玲珑的江湖。不管是恢弘还是玲珑，有时天下便是江湖，江湖即是天下。　　21世纪的今天，风云际会的资本市场比之千百年前刀光剑影的缭乱江湖不遑多让，甚至更加残酷无情。　　这个人不得了，我记住了他叫紫金陈。他是迄今为止，我见过的最古龙的一位。就好比那个凤歌，是迄今为止我见过的最金庸的一位。不过，凤歌的笔仍然写的是传统武侠，而紫金陈书写的却是资本战争。...　

前言 破译雇用密码（1）对于我们求职者来说，人力资源部门是我们迈向企业的第一道门槛，而人力资源部的经理，则是在我们面试道路中起决定作用的“守门人”。他的所思所想，对我们而言，至关重要。一边是单位空缺的职位，一边是焦急等待答复的诸多求职者，这些人力资源部门的人们，他们每天都在想什么？他们是如何制定招聘规则的？他们的招聘标准是什么？他们又是通过什么方式和技巧在招聘流程中决定淘汰和录用的？　　如果能知道这些，在求职的道路上，我们会少走很多弯路。如果我们在第一时间就读懂人力资源部门的那些人的心思，知道他们最想寻找到什么样的人，知道他们在面试过程中的每一个心理变化，也知道他们心目中最佳候选人的样子……那么，我们会直接把自己“打扮”成“最佳候选人”的样子，快速踏上职场的顺利征途。...　

目录(1)第一章 危机： 中国企业执行力严重缺失！　　一 战略与绩效背离的疑问　　1．战略雷同，绩效为何不同　　2．仅有战略是不行的　　二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失　　没有执行力就没有核心竞争力　　如何打造企业核心竞争力：提升执行力　　三 商界领袖谈执行力　　1．柳传志：执行力就是任用会执行的人　　2．杰克?韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化　　3．迈克尔?戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行　　四 国人的执行力症状　　1．对执行的偏差缺乏敏感性，也不觉得重要...　

　　序言　　我们为什么要书写史玉柱 为什么要读史玉柱　　面对着图书馆里多本与史玉柱和以及他主导的巨人集团相关的书，要再提笔写史玉柱和它制造的巨人传奇，这是需要勇气的。　　但是，翻看了差不多一年的资料之后，我们最终还是决定动笔了。是史玉柱给了我们这样的勇气--他在1997年那场著名的巨人危机中，面对巨额债务都没有选择放弃，为什么我们要选择放弃呢？他总是选择那些已经出现了佼佼者、甚至是强势企业的行业进入，而为什么我们又不能呢？　　（一）　　我们不希望这是一本吹嘘的书，也不希望一些我们对史玉柱以及巨人集团的认识和推断会受到某种局限意外的力量而最终不能和读者见面。...　

引子在父母和学校都不知道的情况下，南升大学环境艺术系的大四学生蒋飞铭通过网上交稿，参加了首届全国青年学生室内设计大赛，并获得了一等奖。　　五月的第一个周末，接到大赛组委会的通知后，蒋飞铭跟学校请了假，只身前往举行颁奖大会的城市北阳。　　北阳市。　　这是一座北方的新兴城市，风景秀美、环境宜人。建筑行业方兴未艾，装修业发展前景广阔。　　颁奖大会结束的那天下午。15点33分。在北阳市最豪华的酒店“天豪酒店”门前。一辆出租车蓦然停下。　　蒋飞铭匆忙上了车，他来不及享受“天豪酒店”五星级的服务，也无暇欣赏这座北方新兴城市的美。因为两天后还有毕业论文答辩在等待他。他得赶紧去机场，赶在答辩举行前回到南升大学。...　

作家名人书评思想并不仅仅是智者的专利,千寻之上生长出的小草比千寻似乎更高!虽然人类一思考上帝就发笑,但不思考就不是人类了!祝中下册成功!　　－－作家哲夫 中国环境文化促进会理事，山西省作协副主席、《都市》文学社长、主编、一级作家，获过中国图书奖、冰心文学奖、赵树理文学奖、北京文学奖等。　　当下的企业新闻和过往的企业史都太无情，只关心风口浪尖上的“大人物”，却把沉浮其间的无数小人物、小职员的悲喜如剜骨去肉般剔除干净。《无以言退》的作者却是一个有情人和有心人，写下了一部为IT业重筑血肉的作品。...　

中国教育怎么了 中国教育的忧思和“天问中国教育的忧思和“天问”　　*　　近年来，教育成为一个问题领域，为朝野上下所聚焦关注。徐九庆先生的教育随笔《中国教育怎么了》是反思和批判中国教育问题的又一力作。翻开书卷，满目忧患：就业之忧、能力之忧、品格之忧、师道之忧、价值之忧、公平之忧、礼仪之忧、留守之忧……忧心如焚，燃烧的是一个民办教育家的赤子之心、报国之心。　　教育有问题，这是没问题的；然而，对教育的批判、忧思，正在陷入另一重困境：它似乎成为无人回应、无人能解的“天问”。不少人在失望和无奈之余，不得不选择饮鸩止渴和推波助澜，投入到恶性循环的怪圈之中。...　

第一章 美女的诞生哇！哇！......阵阵的婴儿啼哭声从江南一个美丽的小村庄里传来，打破了笼照在乡村的黎明，在静静的早晨传得很远很远。　　一个新的生命诞生了，一个家庭又添了新的成员，可是，屋里的声声叹息，却在预示着这个不被欢迎的成员的到来。　　屋子里，男人紧锁着眉头，表情既痛苦又无奈，这是他的第三个孩子，盼星星盼月亮的想盼一个男孩，没想到生出来的又是个女孩，让他如何高兴得起来；女人也好像自己做了天大的错事，不顾产后虚弱的身体，一个劲的抹着眼泪，夫妻俩相对无言。　　过了许久许久，男人终于打破了沉默，苦笑着对妻子说：“怎么办呢？又是个丫头，难道我们就生不出儿子来吗？老天爷为什么这样对我们呢？我上辈子做了什么亏心事，要经受这样的磨难，无论如何我们得生个儿子，对，一定得生个儿子，好象下了很大决心似的，男人在不停的诉说着。”...　

一支全球力量的生成(1)对通讯行业本质的深刻认识，使任正非得以建立一整套全球视野的战略思维，并找到了间接路线与模式力量，以一贯之。　　——题记　　任正非曾自我解嘲说，因无知跌进了通讯设备这个天然的全球最激烈的角力场，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。这个角力场的生存法则很简单：你必须首先是一支全球力量。而中国员工的心理素质和技术素质，还不足以支撑一流的全球化大公司。这个深刻的忧患，一点没有阻挡任正非往前走的果断。2005年一连串的事件，使华为成为国内国际媒体的聚焦点，显示一支全球力量日渐成型。...　

【内容简介】这是一本简单、实用的书。作者进入企业和门店，近距离观察销售场景，用录音机或者DV拍下销售员接待的过程，对近300多位优秀销售人员做了访谈记录与总结，解决的都是广大销售员经常遇到的问题——比如如何树立良好的销售心态；如何处理销售接待过程中的问题；如何激发顾客的购买兴趣；如何处理建材家居的款式、品质等问题；如何将产品介绍得让人心动、行动；如何处理顾客的价格异议；如何处理顾客的折扣与优惠要求；如何处理安装过程中的问题；如何做好售后服务与相关投诉等。【作者简介】陆丰，帝略国际(生活耐用品)管理咨询公司首席顾问、高级合伙人，被誉为“中国单店营业力实战提升第一人”，复旦大学企业研究所研究员。曾获首届实践中国管理案例最佳团体奖，《地板新时代》、总裁培训网、《销售与市场》等专栏作者。曾率先提出耐用品单店营业力六力提升实战模型、企业低成本5-4品牌规划理论、VTD培训体系模型。...　

内容简介职场变幻莫测，危机就在身边。　　书评：职业生涯的可持续发展(1)为什么加薪总没你的份儿？为什么升职总与你无缘？为什么你会成为公司裁员的首选？为什么每天八小时的工作会让你心力交瘁、疲惫不堪？为什么……　　在职场中工作，很多人心中都曾想过不少个“为什么”。能够问“为什么”，说明他们还是很希望自己的职业前途能够获得更大发展的。然而，出现那么多的“为什么”，最有可能的是，你的职业生涯已经出现了或这或哪的危机。　　最近市面上有一本好书，叫《员工危机》，她开宗明义地告诉职场中人，只要身在职场，我们就有可能遇到各种各样的危机，而最大的危机，无疑是“丢掉饭碗”。如果何让自己的饭碗捧得更加牢靠，如果让自己的饭碗不断做大，这是大多数有志者的追求。把饭碗做强做大，就是刚才所说的加薪和升职。...　

总序行动乃第一要务　　受编辑所嘱，为“向大师学管理”丛书写一篇序，交代一下编著这套书的缘由。　　自2002年以来，我便一直期待着能有机缘编著这套书。最初的原因很简单：那时我正担任一家民营企业的运营总监，对于彼得·德鲁克和杰克·韦尔奇等管理大师的管理理念非常钦佩，并结合实际尝试着实践他们的一些核心理念。　　在实践过程中，我遇到了很多难题，但是没有任何人可以给我一点儿切中要害的帮助和支持。并非市面上没有关于彼得·德鲁克和杰克·韦尔奇两位大师的著作，事实恰恰相反，关于他们的书籍几乎随处可见。但是大多只是对大师管理思想的复述，对于行动毫无指导和帮助。那时，我就在想：如果有机会我一定编著一套将两位大师的核心管理理念运用到实践之中的书。...　

开篇序言此书虽没有那些职场高管写的那么惊心动魄，但里面的情节案例却非常的真实，全部都来自于现实，可以说完全是生活的写照吧！写后感　　　　但是不管怎么样，既然已经开头了，那就只有把它继续下去了，我希望能看到大家对我的评论，只有这样我才会知道自己有什么地方需要修改的，只有这样我才能完善我自己。　　第一节 庆功宴“杨正，准备去干嘛啊？不多喝一点吗？”后面的部门经理刘峰说，　　此时的杨正正在参加公司的周年庆功宴，庆功宴选的地方是在一所当地比较高档的KTV里面举行的，他正准备推门出去透透气去的，虽然这个包房是属于大总统的房型，但里面的环境实在是让他有点受不了。...